过去的一年，翔顺建设集团全体职工团结一心、锐意进取，认真开展各项工作，涌现出一批业绩突出的员工和优秀的管理者，让我们欣赏一下他们的风采。

 

 

何杏贤

翔顺混凝土公司总经理

作为一名在翔顺工作近18年的老员工，何杏贤一直兢兢业业，认真务实。在负责物资工作时，能够做到快速反应、积极供应、及时交付。推行供应商货款集中对账、集中支付、逾期付息，有效实现开源节流，践行翔顺诚信企业文化，并节约了人力沟通成本，为公司现金流创造了条件。她带领团队进行业务优化，简化周转材退场清运、推行物资管理方案；运用信息化管理实现周转材计租系统上线使用；对外开拓周转材租赁业务，盘活了周转材，增创了效益。从6月份担任翔顺混凝土公司总经理以来，她在业务转型方面，从内供到外拓，实现在混凝土外拓业务历史新高。

 

 

刘传晓 

旧城活化项目部负责人

他作为团队的领头羊，深扎一线，以身作则，带领团队成员多少次加班熬夜、通宵达旦，为的就是能把工程保质保量准时交付到业主手中。在2021年度，刘传晓所带领的项目部成绩优异，安全管理零工伤，项目管理各项指标均达到公司要求，获得云浮市美丽乡镇竞赛2个优秀奖。并且所负责的新兴县城区旧城活化改造项目之解放路步行街在元旦前交付业主，成为新兴又一个网红打卡点。

在工作实践中，他所带领的项目成员间高度信任、合作互助、士气高涨，他的专业技能、沟通能力、项目管理水平得到逐步提升。

 

 

陈仕聪 

东莞项目负责人

东莞项目部作为公司进行东莞区域外拓的桥头堡，陈仕聪谨记集团提出的“外拓市场，内强管理；拥抱变化，先行先试；攻坚克难，艰苦奋斗”这24字工作方针。团队成员在开展业务中拥抱变化，攻坚克难，面对高强度的施工任务、高标准的施工要求，项目全员自上而下不允许放松，确保项目顺利进行，按质按时完成工作任务。今年已超额完成年度产值目标，经营、进度、安全等指标均符合公司要求。

 

 

梁绍金 

技术生产主管

“今日事，今日毕”，是梁绍金的做事原则，他在2021年度担任新兴县体育馆改造项目和第二污水处理厂项目的技术生产主管，将工地当成家成为了他的生活日常。

他严格执行技术施工方案，认真负责好生产过程中的安全质量跟踪，及时检查发现和处理生产技术的问题，使项目管理做到事事有人管、做事有章可循、有制度可依，明确管理人员的分工，多次组织项目团队人员对工程的各类情况进行探讨，并且实时跟踪工程的生产质量，能及时发现并解决问题。使得两个项目的整体施工质量较好，施工进度计划能按时完成。正是这样勤奋敬业的工作态度使他总是能够按时、保质、保量完成各项工作任务。

 

让我们全体员工向先进学习、向优秀看齐，只争朝夕，发挥好先锋模范作用，为公司的高质量发展贡献力量。