有人说，楷模的事迹惊天动地，遥不可及。其实不然，楷模就在我们身边，他们就是在平凡岗位上默默耕耘、无私奉献、绽放精彩的人。

在翔顺建筑公司的发展历史中，涌现了许多有才能、敢担当的优秀员工，特别是老一辈翔顺建安人，为公司发展作出了巨大的贡献。

本文介绍的两位主人公8月份即将光荣退休，他俩用20多年青春给公司交上了一份满意的答卷，在公司的的发展宏图上，添上了一抹专属于自己的色彩。
 项目管理顾问 崔四年
崔四年进入公司已经二十四年，如今自己也算是花甲老人了，公司后辈亲切称呼其为“四年叔”。

谈起自己的建筑生涯，他不由感慨万千：1995年满腔热情跟着翔顺控股创始人从稔村镇到新兴县城参与工程建设，施工的第一个项目是新兴县旧汽车站改造工程，当时他只是一个一线施工员，凭借老一辈翔顺人的高度责任心，把该项目建设成云浮市双优工地，感受到了满满的成就感和更多的干劲。在后来的工作中，参与了更多优秀的建筑项目的建设，如：1997年被评为省质量优质样板工程的温氏花园项目、1999年被评为省双优工地的新兴县检察院住宅楼、包括参与翔顺花园一区、二区、三区等部分工程，从施工员到工长，再成长为项目经理、再到副总经理，参与的工程获得了多个省、市优质结构工程和安全生产、文明施工示范工地。值得一提的是在2002年，四年叔在参与凌丰厂房项目时，因项目管理出色，节约用料给公司带来利润，获得公司表彰和发放成本节约奖。除了负责的工程获奖，他个人也获得公司表彰，如优秀工长、优秀项目经理、优秀经理人等称号不少于10个，这证明了公司对他优秀的工作能力的认可，也见证了崔四年不变的建筑梦想。

说到管理诀窍时，四年叔说：“主要是勤走工地，多到现场检查，发现问题亲力亲为解决，不能走过场”。而他确实是说到做到，几乎每天都是第一个到工地，提前安排工作，有时还观察员工打卡情况，如迟到多次会进行批评教育。作为项目管理人员，除了要有信心，还必须具备高度的责任心，自身要起带头作用，工作上要对安全、质量抓到位，四年叔也非常重视文明施工方面的管理，许多人评价去到他管理的工地肯定有条好路行的。
在平时的工作中还要和劳务班组打成一片，沟通工作，和班组打好交道，才能更顺利开展工作。最让他印象深刻的一件事，莫过于2013年他负责新城工业园二期工程时的台风抢险了。当时下午5点半接到公司领导电话，台风将要登陆可能会伴随大暴雨，必须在今晚筑好堤坝的任务。在极短的时间内要召集班组人员及装好大量沙袋筑好堤坝，这无疑是一项艰难的挑战。但四年叔没有丝毫的犹豫，他有条不紊地指挥着工人，同时也身体力行，和同事们奋战在一线，最终在凌晨前筑好50米长、2米高的堤坝，避免了台风暴雨天气给周边村民造成的巨大财产损失，这也是四年叔值得自豪的事。
只要公司有抢工期等紧急任务，第一时间想到的就是他，可谓是救火队长。他最大的成就感就是得到了领导和同事的信任，这也无不体现着四年叔的高效的执行力。
对于后辈，他也提出了自己的建议：第一，要勤走工地，以工地为家，以便最快地解决各种突如其来的状况，绝不能当“甩手掌柜”；第二，一定要敢说敢做敢管，敢于承担责任，大胆暴露问题并改正；第三，要团结团队，以公司和集体的利益为重，不可“单打独斗”；第四，时刻听从领导的指示，按时按质按量完成任务。
从业多年，尽职尽责的崔四年无愧于自己的岗位。他的所作所为，值得我们每一个人的尊敬和学习。


 成本顾问 苏洪德

苏洪德2001年进入公司，主要负责的是建筑公司的物资线的工作。公司每个工程项目的顺利完成，少不了他所带领的物资团队在后勤的辛勤保障。在管理上，苏洪德笑称自己与以“凶”著称的四年叔不一样，他比较偏向于心平气和的交流方式，他待人友善而温和，俨然一派儒将之风，因此被同事们亲切地称为“德叔”。

德叔认为，自己在团队建设方面做得比较好，做到了廉洁自律，禁止供应商请吃饭，员工不收回扣，使建筑公司在供应商中获得了不错的口碑。

因为长期与物资和材料打交道，德叔积累了许多宝贵的经验。他提出外墙砖合同一经签订3年不变价，与供应商走长期稳定共赢合作之路。。在建设筠州花园一区时，他发现外墙工人在贴阳角砖时，要先将外墙砖二次切割再镶贴，导致了公司材料的浪费，但当时市场并没有阳角砖的成品供应。为此他和项目管理人员共同与外墙砖供应商沟通，提出做阳角砖成品供应的先例，也间接促成了外墙砖企业关于生产外墙砖阳角砖成品的先河，最重要是避免了公司材料的浪费。

苏洪德还在深加工石料这一方面也提出了自己的建议和方案，因预拌商品混凝土中能使用2*4石的部位不多，德叔建议将自库存石料进行加工成细规格进行优化使用，且节约了成本。在减少公司库存压力，提高材料使用利用率方面给我们做了很好的榜样。

还有关于钢筋采购方面，物资部在本年度大胆尝试新的采购模式，德叔和团队在招标前期做了大量回访供应商，了解市场等工作；同时也充分分析历史数据，结合权威网站与成交记录得出公司的采购成本，在年度总成本下降的基础上简化按每张钢筋单比价采购的模式，按每天"我的钢铁网"价格结合经谈判好的调价公式进行下单。既保证成本的公开透明，还保证了下单的效率与回货的速度。

同时，他也对后辈提出了自己的建议：不论在项目管理或是招投标工作中，要敢于提出问题和及自己的意见，敢于担当。有些员工在晋升干部后却诸多顾忌，不敢提问题、不敢决策，这是很不应该的。发现了问题而不敢提出来，问题就永远无法得到解决，这样就会导致工程的延误和公司的损失。

崔四年、苏洪德，还有更多的老一辈翔顺建安人，他们爱岗敬业、无私奉献的精神，时刻在感染着公司的每一位工作者，即使将离开工作岗位，他们对工作始终怀有的强烈的责任感，也在各自岗位兢兢业业，勤勤恳恳，从不懈怠。
公司对他们多年来的辛勤工作和无私奉献表示感谢，希望他们的退休生活更加充实，公司也会力所能及地做好退休职工服务工作。